Panorama del último lustro.
El año 2006 está siendo especialmente activo en
nuestro sector. Los cambios a nivel mundial y en España
en particular no dejan indiferentes a nadie, pues de un modo u
otro afectan necesariamente nuestro futuro inmediato.
Desde que hace 3 años aparecieran los audífonos
digitales de gama baja y los digitales High Tech de 3ª generación,
los márgenes comerciales están permitiendo la expansión
de las cadenas de Centros Auditivos (apoyadas habitualmente por
fabricantes o grupos). Así mismo, la proliferación
de Centros Auditivos independientes y Ópticas con Gabinete
audioprotésico también crecen gracias a estos márgenes
comerciales extendidos. Un Gabinete Auditivo familiar sobrevive
con cierta holgura con sólo 5 audífonos mensuales.
Y en el caso de Ópticas es una facturación extra
que permite cuadrar las cifras de ventas como complemento interesante
a su negocio principal. En tan sólo 4 años el Precio
Medio de los audífonos se hay multiplicado casi por 2.
Además, la entrada de nuevos tipos de audífono –
Open Fit y RITE (retro + intra)- contribuyen a dinamizar este
mercado ampliando los horizontes de las adaptaciones y bajando
la edad de entrada de las primeras ventas. Si a esto unimos la
eclosión de las binaurales y un mayor grado de profesionalización,
podemos afirmar que la profesión goza de buena salud y
un futuro brillante.
Pero…¿será brillante para todos? Veamos la
situación por segmentos:
La visión de los Fabricantes:
Los “Big Six”. 6 grandes grupos
se reparten el 90% del pastel mundial de los audífonos.
Su presencia es global, es decir, casi ningún país
queda fuera de su alcance. Y la estrategia no es uniforme a nivel
mundial; a veces están presentes como fabricantes con distribución
al mayor; a veces a través de representantes locales; a
veces con redes de Centros Auditivos propios; a veces comprando
Centros Auditivos; a veces apoyando y financiando Grupos de Centros
Auditivos.
Sin tener en cuenta su posición en el ranking mundial
y en el convencimiento de que omito alguna marca fagocitada, el
grupo de “Big Six” está compuesto por:
1- Siemens + A&M + Rexton + Audio Service + Hansaton.
2- GN: Resound, + Beltone + Philips + Viennatone + Danavox, +
Interton + Himsa + Otometrics
3- William Demant: Oticon.+ Bernafon + Danplex + Maico
4- Starkey + MicroTech + MagnaTone
5- Widex
6- Phonak + Unitron
Todos ellos intervienen directa o indirectamente en Cadenas de
Centros Auditivos en determinados países, sea con participación
societaria, sea con acciones en bolsa, sea con franquicias, sea
con grupos paralelos de sus propietarios. Y es lícito que
lo hagan, para garantizar producciones anuales.
Como me dijo un conocido gestor español de nivel internacional
“ si no podemos crear las condiciones de control, compramos
la empresa, ¡!!y punto!!!!”.
Grupos de Distribución:
Existe un gigante mundial que inició su expansión
seria a finales de los 90: Amplifon. Su gran salto se debió
a la compra de Miracle Ear en USA, casi simultáneamente
a la compra de la CCA, un grupo francés con solera. Desde
entonces no ha parado de crecer en Europa y Norteamérica
hasta formar un mega gigante de alrededor de 3.000 Centros Auditivos.
El apoyo decidido de 2 de los “Big Six” y su alta
cotización en bolsa aportan los recursos necesarios a tan
inagotable apetito.
Otros grupos verticales han traspasado sus fronteras: KIND (Alemania)
ya mira al este europeo con centenares de Gabinetes, Audibel (Grupo
Starkey) está presente en Gran Bretaña e Italia,
Hidden Hearing (Oticon) en Portugal e Inglaterra, Audika (Francia)
no esconde su interés por España y países
de su entorno y GAES, el gigante español, ya está
presente en Italia, Portugal, México, Argentina y Chile.
Para hacer frente a estos grandes grupos se crearon en USA y
Francia conglomerados de Centros Independientes bajo el paraguas
de enseñas comunes.
De este modo nacieron grupos como AUDIGY (USA) con miles de audioprotesistas
independientes.
Mención especial merece Francia. Nada menos que 7 grupos
enormes que han desarrollado un modelo de agrupaciones que demuestran
que los Centros Independientes tienen un grandísimo futuro:
Audio 2000 con 133 centros, AUDITION CONSEIL con 150 Centros,
AUDITION MUTUALISTE con 208 Centros, AUDITION SANTÉ con
300 Centros, CENTRALE DES AUDIOPTOTESISTES con otros 300 Centros
agrupados, REV AUDIO o ENTENDRE con 250 Centros Auditivos.
España carece de grupos similares salvo
los ligados a Cooperativas de Óptica o los centrados
en 1 sólo fabricante de audífonos. Y ninguno
de los casos ofrece el Know How suficiente en aspectos tan importantes
como la atención al hipoacúsico, la gestión
comercial del gabinete audioprotésico o el marketing enfocado
al paciente. Las cooperativas de Óptica dedican su
esfuerzo a la óptica y los fabricantes de audífonos
a diseñar los mejores equipos y a atender- y convencer-
al audioprotesista de la bondad de sus productos. Pero de estructura
orientada a colaborar en la captación de pacientes, a formación
comercial o a creatividad en marketing directo, poca cosa.
Y ESO ES LO QUE DEMANDA EL CENTRO INDEPENDIENTE PARA COMPETIR
CON LOS GIGANTES.
Franceses y americanos lo tienen muy claro. Y el mercado es muy
competitivo y profesionalizado… ¿a qué esperamos
los españoles y portugueses? Cerca de 2.000 Centros
Auditivos y Ópticas con gabinete de Audiología están
en inferioridad de condiciones pero, además, sin agruparnos,
no ayudamos a crear la “bola de nieve sectorial” para
que la cifra mítica de 200.000 unidades adaptadas
en España llegue pronto. Este año rondaremos
los 150.000 audífonos.
Dejo para la siguiente editorial el análisis de la
situación en España.
Os deseo unas felices y “desestresantes” vacaciones
de agosto de 2006 a todos.
Septiembre vendrá cargado de novedades. El sector se mueve
deprisa. Muy deprisa.
Saludos cordiales,
Carlos Torres