editorial
Nuestro editor Carlos Torres expondrá mensualmente un artículo sobre nuestro sector. Con ello os animamos a que deis vuestra opinión, comentarios y propuestas en nuestro FORO, donde el editor podrá responder, explicar o comentar cualquier tema que propongáis.
LA CONCENTRACIÓN DEL SECTOR AUDIOPROTÉSICO: LOS CAMBIOS NOS AFECTAN A TODOS (I)

Panorama del último lustro.

El año 2006 está siendo especialmente activo en nuestro sector. Los cambios a nivel mundial y en España en particular no dejan indiferentes a nadie, pues de un modo u otro afectan necesariamente nuestro futuro inmediato.

Desde que hace 3 años aparecieran los audífonos digitales de gama baja y los digitales High Tech de 3ª generación, los márgenes comerciales están permitiendo la expansión de las cadenas de Centros Auditivos (apoyadas habitualmente por fabricantes o grupos). Así mismo, la proliferación de Centros Auditivos independientes y Ópticas con Gabinete audioprotésico también crecen gracias a estos márgenes comerciales extendidos. Un Gabinete Auditivo familiar sobrevive con cierta holgura con sólo 5 audífonos mensuales. Y en el caso de Ópticas es una facturación extra que permite cuadrar las cifras de ventas como complemento interesante a su negocio principal. En tan sólo 4 años el Precio Medio de los audífonos se hay multiplicado casi por 2.
Además, la entrada de nuevos tipos de audífono – Open Fit y RITE (retro + intra)- contribuyen a dinamizar este mercado ampliando los horizontes de las adaptaciones y bajando la edad de entrada de las primeras ventas. Si a esto unimos la eclosión de las binaurales y un mayor grado de profesionalización, podemos afirmar que la profesión goza de buena salud y un futuro brillante.

Pero…¿será brillante para todos? Veamos la situación por segmentos:

La visión de los Fabricantes:

Los “Big Six”. 6 grandes grupos se reparten el 90% del pastel mundial de los audífonos. Su presencia es global, es decir, casi ningún país queda fuera de su alcance. Y la estrategia no es uniforme a nivel mundial; a veces están presentes como fabricantes con distribución al mayor; a veces a través de representantes locales; a veces con redes de Centros Auditivos propios; a veces comprando Centros Auditivos; a veces apoyando y financiando Grupos de Centros Auditivos.

Sin tener en cuenta su posición en el ranking mundial y en el convencimiento de que omito alguna marca fagocitada, el grupo de “Big Six” está compuesto por:

1- Siemens + A&M + Rexton + Audio Service + Hansaton.
2- GN: Resound, + Beltone + Philips + Viennatone + Danavox, + Interton + Himsa + Otometrics
3- William Demant: Oticon.+ Bernafon + Danplex + Maico
4- Starkey + MicroTech + MagnaTone
5- Widex
6- Phonak + Unitron

Todos ellos intervienen directa o indirectamente en Cadenas de Centros Auditivos en determinados países, sea con participación societaria, sea con acciones en bolsa, sea con franquicias, sea con grupos paralelos de sus propietarios. Y es lícito que lo hagan, para garantizar producciones anuales.
Como me dijo un conocido gestor español de nivel internacional “ si no podemos crear las condiciones de control, compramos la empresa, ¡!!y punto!!!!”.

Grupos de Distribución:

Existe un gigante mundial que inició su expansión seria a finales de los 90: Amplifon. Su gran salto se debió a la compra de Miracle Ear en USA, casi simultáneamente a la compra de la CCA, un grupo francés con solera. Desde entonces no ha parado de crecer en Europa y Norteamérica hasta formar un mega gigante de alrededor de 3.000 Centros Auditivos. El apoyo decidido de 2 de los “Big Six” y su alta cotización en bolsa aportan los recursos necesarios a tan inagotable apetito.

Otros grupos verticales han traspasado sus fronteras: KIND (Alemania) ya mira al este europeo con centenares de Gabinetes, Audibel (Grupo Starkey) está presente en Gran Bretaña e Italia, Hidden Hearing (Oticon) en Portugal e Inglaterra, Audika (Francia) no esconde su interés por España y países de su entorno y GAES, el gigante español, ya está presente en Italia, Portugal, México, Argentina y Chile.

Para hacer frente a estos grandes grupos se crearon en USA y Francia conglomerados de Centros Independientes bajo el paraguas de enseñas comunes.
De este modo nacieron grupos como AUDIGY (USA) con miles de audioprotesistas independientes.
Mención especial merece Francia. Nada menos que 7 grupos enormes que han desarrollado un modelo de agrupaciones que demuestran que los Centros Independientes tienen un grandísimo futuro: Audio 2000 con 133 centros, AUDITION CONSEIL con 150 Centros, AUDITION MUTUALISTE con 208 Centros, AUDITION SANTÉ con 300 Centros, CENTRALE DES AUDIOPTOTESISTES con otros 300 Centros agrupados, REV AUDIO o ENTENDRE con 250 Centros Auditivos.

España carece de grupos similares salvo los ligados a Cooperativas de Óptica o los centrados en 1 sólo fabricante de audífonos. Y ninguno de los casos ofrece el Know How suficiente en aspectos tan importantes como la atención al hipoacúsico, la gestión comercial del gabinete audioprotésico o el marketing enfocado al paciente. Las cooperativas de Óptica dedican su esfuerzo a la óptica y los fabricantes de audífonos a diseñar los mejores equipos y a atender- y convencer- al audioprotesista de la bondad de sus productos. Pero de estructura orientada a colaborar en la captación de pacientes, a formación comercial o a creatividad en marketing directo, poca cosa. Y ESO ES LO QUE DEMANDA EL CENTRO INDEPENDIENTE PARA COMPETIR CON LOS GIGANTES.

Franceses y americanos lo tienen muy claro. Y el mercado es muy competitivo y profesionalizado… ¿a qué esperamos los españoles y portugueses? Cerca de 2.000 Centros Auditivos y Ópticas con gabinete de Audiología están en inferioridad de condiciones pero, además, sin agruparnos, no ayudamos a crear la “bola de nieve sectorial” para que la cifra mítica de 200.000 unidades adaptadas en España llegue pronto. Este año rondaremos los 150.000 audífonos.

Dejo para la siguiente editorial el análisis de la situación en España.

Os deseo unas felices y “desestresantes” vacaciones de agosto de 2006 a todos.
Septiembre vendrá cargado de novedades. El sector se mueve deprisa. Muy deprisa.

Saludos cordiales,
Carlos Torres

 

 

 

 

 

Carlos Torres Cleries es audioprotesista y audiólogo. Continuador de la labor reeducadora de sordos de Carlos Torres de Gassó al frente del Instituto de Audiofonía de Barcelona y fundador de LAUDIO (Laboratorio Audioprotésico). Ex gerente de Adapsor Cataluña y ex director comercial de Amplifon Ibérica durante 8 años. Ponente habitual de los cursos de “Excelencia Audioprotésica” y actualmente consultor de Marketing Audioprotésico en diversas empresas y entidades.

Si desean contactar con el autor pueden hacerlo a través del email ctorres@audifono.net